“为何企业不能持续成功？”纵然是拥有卓越领导人和出色员工的优秀企业，仍然可能会无法达成原本承诺的目标，遭遇失败的下场。其中的原因为何？根据知名企业领导人包熙迪与企管大事夏蓝合著的《执行力》一书，他们认为持续成功的关键就在于企业和领导人必须拥有“执行力”！

而要了解何为“执行力”，可以从以下三项要点来探究：

战术虽是执行的核心，但执行并不完全等同于它，事实上，执行可说是策略的根本，甚至是形成策略的一句，也就是说，规划策略时必须先衡量组织的执行能力。而执行的重心则在于人员流程、策略流程及营运流程，这三种流程必须紧密连结；人员的挑选与升迁会参考策略和营运计划，策略流程也会将人员和营运纳入考量，营运流程则会和人力水准与策略目标相扣合。

许多人都误以为，领导人就是高高在上，思考企业的策略方向，不必去管那些实际经营的琐碎细节。单其实领导工作不仅止于此，唯有领导人亲自且深入地参与执行的实质面，才可能展现出企业的执行力。而不论组织规模大小，企业领导人要做好执行工作，就必须担负起挑选各级主管、设定策略方向，以及主导营运这三项核心工作，不应假手他人。这并非领导人不肯授权、事必躬亲，二是这本来就是领导人该主动投入去做的事。

想要让企业的执行力不会是昙花一现的短暂现象，出来领导人必须亲身参与执行工作外，执行最好要能纳入薪资系统和员工行为准则中，内化为企业文化的一部分。而要做好执行工作，可以参考六西希格玛的做法，也就是借由不断提升标准值，持续地进行改善。一旦所有员工都受过相关训练，并毫不间断的实行，执行的纪律将会成为组织文化的核心成分。